Plan Genesis
Notre plan stratégique et de transformation vise à renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe.
Des objectifs financiers ambitieux et réalisables

2025
Assurer les fondamentaux
Chiffre d'affaires réduit et ciblé
d'env. 8.5Md€
Structure de coûts ajustée
marge opé. d'env. 4 %
Une trésorerie impactée par la restructuration
env. -350M€ de génération nette trésorerie

2026
De la reconstruction à la renaissance
Croissance organique positive
Variation nette positive de la trésorerie avant le remboursement de la dette et les opérations de fusions et acquisitions

2028
Génération durable de liquidités
Un taux de croissance annuel composé (TCAC) du chiffre d’affaires compris entre
5 à 7 % entre 2025 et 2028
Optimisation accrue des coûts et croissance rentable
env. 10% de marge d'exploitation
Désendettement visible
<1.5x dette nette/OMDAL¹
Le message du président-directeur général
« Notre Groupe se trouve à un tournant passionnant. La structure financière du groupe étant désormais solide, « Genesis », notre plan stratégique et de transformation nous permettra de renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe et d'enregistrer une croissance significative de notre chiffre d'affaires et de notre rentabilité au cours des quatre prochaines années.
Très peu d'entreprises dans le monde sont en mesure de fournir à leurs clients des solutions numériques de bout à bout, à grande échelle, dans certains des secteurs les plus complexes et les plus exigeants. Atos Group est l'une d'entre elles. Notre avantage concurrentiel réside dans nos collaborateurs hautement qualifiés et engagés, la profondeur de notre expertise technique, notre capacité mondiale profondément ancrée au niveau local et notre expérience éprouvée au service d'une clientèle fidèle à travers le monde. Nous avons la ferme intention de tirer pleinement parti de cet avantage au cours des prochaines années et d'offrir ainsi une valeur ajoutée significative et croissante à nos actionnaires, nos clients et nos employés. »
Une stratégie et un plan de transformation déjà à l'œuvre
piliers stratégiques structurent le nouvel Atos Group
La croissance
- Organisation dédiée à la gestion de grands comptes
- Secteurs: définition des priorités d'investissement
- Excellence des propositions faites aux clients
- Croissance par acquisitions
La gestion des ressources humaines
- Un accent mis sur la culture et les talents
- Bonus et dispositifs incitatifs à long terme
Un recentrage géographique
- Renforcement ou désinvestissement
La revue du portfolio
- Lignes d'activité
- Offres - où investir
- Revue des contrats peu rentables
- Redressement des activités en difficulté
La marge brute
- Taux de facturation des équipes internes
- Efficacité des équipes commerciales et maîtrise des coûts
- Amélioration de la marge des projets
- Excellence dans l'exécution des projets
- ROI des investissements de R&D
L'analyse des coûts
- Revue des frais généraux (hors immobilier)
- Analyse des coûts immobiliers
- Dépenses IT et outils (opérations et paie)
Les liquidités
- Gestion des délais de paiement clients et fournisseurs
- Titrisation
- Capex (investissements)
- Gestion fiscale
Modèle organisationnel, gouvernance et capital humain
piliers stratégiques structurent le nouvel Atos Group
Modèle organisationnel, gouvernance et capital humain
Des avancées concrètes du plan Genesis

Formation et RH
- Mise en service effective de la ligne commerciale Data & AI en août 2025
- Programme de transformation des compétences en IA en cours :
- Programme AI Fluency visant à améliorer les compétences des collaborateurs sur le plan mondial
- Programme stratégique de leadership en IA pour les cadres supérieurs
- Programme fondamental pour les données et l'IA
- Programmes de formation et de perfectionnement des compétences commerciales développés et en cours de déploiement
- Lancement d'un programme incitatif à long terme pour les dirigeants clés

Revue du portfolio
- Cessation des activités commerciales et opérationnelles dans six pays supplémentaires (hors activités des centres de services mondiaux)
- Réduction supplémentaire de l'exposition aux contrats à faible rentabilité* reflétant une exécution rigoureuse et une restructuration du portefeuille
*Marge inférieure à 5 %

L'optimisation du delivery et des frais généraux
- Le taux de facturation s'est stabilisé tout au long du Q3 2025, malgré la croissance continue des initiatives de délocalisation
- Le plan de restructuration progresse à un rythme soutenu :
- Réduction nette des effectifs de 2 629 personnes au cours du troisième trimestre 2025, sous l'impulsion de Genesis
- Coût de restructuration de 87 millions d'euros
- Lancement du plan de réorganisation en France en septembre
- Accélération des économies sur les coûts non liés au personnel au cours du troisième trimestre
