Plan Genesis

Notre plan stratégique et de transformation vise à renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe.

Des objectifs financiers ambitieux et réalisables

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2026

De la reconstruction à la renaissance

Objectif de croissance organique resserré entre -1 % et -5 %1

Marge opérationnelle d’environ 7 %

Variation nette de trésorerie positive2

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2028

Génération de trésorerie durable

Accélération de la croissance organique de 5 % à 7 % (TCAM du chiffre d’affaires 2026-2028)

Poursuite de l’optimisation des coûts et croissance rentable
c.10% Marge opérationnelle

Désendettement visible
<1.5x dette nette / OMDAL3

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Philippe Salle

Président-directeur général

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Le message du président-directeur général

« Notre Groupe se trouve à un tournant passionnant. La structure financière du groupe étant désormais solide, « Genesis », notre plan stratégique et de transformation nous permettra de renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe et d'enregistrer une croissance significative de notre chiffre d'affaires et de notre rentabilité au cours des quatre prochaines années.

Très peu d'entreprises dans le monde sont en mesure de fournir à leurs clients des solutions numériques de bout à bout, à grande échelle, dans certains des secteurs les plus complexes et les plus exigeants. Atos Group est l'une d'entre elles. Notre avantage concurrentiel réside dans nos collaborateurs hautement qualifiés et engagés, la profondeur de notre expertise technique, notre capacité mondiale profondément ancrée au niveau local et notre expérience éprouvée au service d'une clientèle fidèle à travers le monde. Nous avons la ferme intention de tirer pleinement parti de cet avantage au cours des prochaines années et d'offrir ainsi une valeur ajoutée significative et croissante à nos actionnaires, nos clients et nos employés. »

Une stratégie et un plan de transformation déjà à l'œuvre

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piliers stratégiques structurent le nouvel Atos Group

La croissance

  • Organisation dédiée à la gestion de grands comptes
  • Secteurs: définition des priorités d'investissement
  • Excellence des propositions faites aux clients
  • Croissance par acquisitions

La gestion des ressources humaines

  • Un accent mis sur la culture et les talents
  • Bonus et dispositifs incitatifs à long terme

Un recentrage géographique

  • Renforcement ou désinvestissement

La revue du portfolio

  • Lignes d'activité
  • Offres - où investir
  • Revue des contrats peu rentables
  • Redressement des activités en difficulté

La marge brute

  • Taux de facturation des équipes internes
  • Efficacité des équipes commerciales et maîtrise des coûts
  • Amélioration de la marge des projets
  • Excellence dans l'exécution des projets
  • ROI des investissements de R&D

L'analyse des coûts

  • Revue des frais généraux (hors immobilier)
  • Analyse des coûts immobiliers
  • Dépenses IT et outils (opérations et paie)

Les liquidités

  • Gestion des délais de paiement clients et fournisseurs
  • Titrisation
  • Capex (investissements)
  • Gestion fiscale

Modèle organisationnel, gouvernance et capital humain

Des avancées concrètes du plan Genesis